Rethink

• 韓国は、KコンテンツのIP（知的財産）戦略を再考している。これは、『Squid Game』のようなヒット作の利益の大部分を海外のストリーミングプラットフォームに奪われるのではなく、国内のクリエイターが所有権と構造的な富を維持できるようにするためである。 • この転換は、コンテンツ配信の主導権を取り戻し、交渉力を強化することで、一夜限りのバイラル現象に頼る現状を脱却することに重点を置いている。 • この戦略的転換は、一時的な世界的な熱狂を、持続的な文化的・経済的な強みに変えるために不可欠であると考えられている。

• インドのDeloitte、PwC、EYの各社は、テクノロジーコンサルティングの急速な拡大により、パートナー数がそれぞれ1,000人を突破した。 • この人員の急増により、ビジネスラインの多様化が進む中で効果的なガバナンスを維持することが困難となり、伝統的なパートナーシップモデルに負荷がかかっている。 • 成長に伴いリーダーシップ能力の転換が必要となっており、競争力を維持するために、パートナーにはAIの統合と絶え間ない組織の再構築を管理することが求められている。

• NTU（南洋理工大学）の言語学教授であるLuke Lu氏は、シンガポールが公共メディアで長年続けてきた方言の禁止を再考すべきだと主張している。 • この提案は、地域の多文化主義が生んだ独自の産物である、地域化されたHokkien（福建語）やTeochew（潮州語）について、放送に特別な承認を必要としないようにすることを求めている。 • この転換は、方言を正規の教育制度に導入したり、積極的に推進したりすることを目的としているのではなく、むしろ制限的な障壁を取り除くことを意図している。

• 欧州のエージェント型および生成AIスタートアップは2024年以降、合計200億ユーロを調達しており、そのうち80億ユーロの資金調達が2026年単年に行われた。 • 2026年6月25日のインタビューにおいて、TencentのDr Ling Ge氏やFyxerおよびPrior Labsの創業者を含む業界リーダーたちが、急速な成長よりもビジネスの持続可能性を優先するという戦略的転換について議論した。 • この移行は、AI創業者の間で、以前の資金調達サイクルで一般的だったアグレッシブな規模拡大よりも、持続可能な運営と長期的な生存能力を優先させるという、より広範な傾向を反映している。

• 米国政府および石油業界のロビー団体は、欧州連合（EU）に対し、現在のメタン規制枠組みの再検討を求めている。 • これらの団体は、法定罰則を数年間免除するというEU執行委員会の提案では、業界の懸念を解消するには不十分であると主張している。 • この見直しの要求は、輸入燃料からのメタン排出量をどの程度厳格に監視し、罰則を科すべきかという点における緊張を浮き彫りにしている。

• 地政学的な不安定さが増しており、物理的なクラウド・インフラストラクチャへの脅威となっている。これにより、企業は中央集権的なハイパースケール・プラットフォームへの依存度を再評価せざるを得なくなっている。 • 企業は、単一障害点（SPOF）を回避するため、重要な通信サービスの事業継続性とレジリエンスに関する長年の想定を再考している。 • 世界的な紛争とデジタル・インフラの交差が、ITリーダーやバイヤーにとって新たな脆弱性を生み出しており、この転換は極めて重要である。

• 新著『Decolonising Disease: Pandemics, Public Health and Pathogenic Novels』の著者が、植民地主義、帝国主義、そして疫病の交差点を検証している。 • 本作では、COVID-19パンデミックと、1976年のコンゴ/ザイールおよびスーダン、そして2014年から16年にかけての西アフリカで発生した歴史的なEbolaアウトブレイクとの間に重要な共通点を見出している。 • 超国家的な視点を中心に据えることで、植民地主義的なレンズを通して理解されてきたグローバルヘルスと医学に対し、有意義な介入を提供することを目指している。