Southeast Asia

• AIは、インドネシア、フィリピン、ベトナム、タイ、マレーシア、シンガポールを中心に、東南アジア全域でブランドの発見方法とコマースを根本的に変えつつある。 • これらの地域の消費者は、Shopee、TikTok Shop、Lazadaなどの主要プラットフォームのレコメンデーションアルゴリズムにより、パーソナライズされた商品リストを期待する習慣がついている。 • AI主導の「発見」が拡大するにつれ、ブランドが視認性を維持するためには、信頼されるパブリッシャー、コンテンツクリエイター、および戦略的パートナーシップの役割が極めて重要になっている。

• 東南アジア全域で企業のAI導入が加速しており、焦点は実験的なイノベーションから取締役会レベルでの責任（アカウンタビリティ）へと移行している。 • CIOは、AI投資が具体的な成長、収益性、およびオペレーショナル・レジリエンス（運用上の回復力）をもたらしていることを証明せよという、取締役会からの強い圧力に直面している。 • 組織が「ハイプ（過剰な期待）」の段階を脱し、継続的な支出を正当化するために測定可能な投資収益率（ROI）が求められる中、この移行は極めて重要である。

• Frasers Groupは、Sports Direct Malaysiaの全持分を戦略的パートナーであるMAP Activeに売却することに合意した。 • この取引は、インドネシア、フィリピン、タイ、ベトナム、カンボジアを含む東南アジア全域での運営を合理化し、効率性を高めるための広範な取り組みの一環である。 • 本件は、両社間の既存の連携を深め、地域市場におけるプレゼンスを強化するという点で重要である。

• YOUNGOHM、MILLI、Joey Phuwasitなどのタイのアーティストを含む、東南アジアの新世代アーティストたちが、従来のK-popの形式とは異なる独自のスタイルで台頭している。 • 彼らは、アジア音楽に対する世界的な需要が膨大であることを証明した、韓国という文化的大国が築き上げた設計図（ブループリント）を活用している。 • 1980年代や90年代にも地域的な名声は存在したが、Coachella 2023などのイベントで象徴されるBTSやBlackpinkといったK-popグループの前例のない世界的成功が、他のアーティストへの道を切り拓いた。

• YOUNGOHM、MILLI、Joey Phuwasitなどのタイのアーティストを含む、東南アジアの新世代アーティストたちが、K-pop業界の世界的な競合相手として台頭している。 • これらのアーティストは、従来のK-popの定石とはスタイルが異なるものの、韓国の文化的な成功の設計図を活用して国際的な観客へとアプローチしている。 • こうしたアーティストの台頭は、Psyの2012年のヒット曲「Gangnam Style」やBTSのグローバルなコラボレーションなど、K-popが築き上げた大規模なクロスオーバー的な魅力に続くものである。

• タイやフィリピンを含む東南アジア諸国の地元アーティストが、支配的なK-popのフォーミュラに代わる選択肢として支持を集めている。 • 2012年のPsyによるヒット曲「Gangnam Style」や、近年のBTS、Blackpinkによる金字塔的な成功を経て、K-popは前例のない世界的なメインストリームの成功を収めたが、現在はYOUNGOHMやMILLIのような地域的なアーティストが独自の地位を築きつつある。 • この変化が重要である理由は、K-popの世界的な拡大によってアジア音楽に対する膨大な国際的需要があることが証明され、他の地域のアーティストがクロスオーバーな魅力を追求する道が開かれたためである。